股权战略 | 以股权为核心的盈利模式架构

战略是一种思考的方法，是为了达到一定的目标，在特定的环境下对自己的资源和能力进行最佳配置和组合的一种方法，其目的是通过逻辑思考的过程对未来进行取舍，并以此指导企业日常运营的决策。

面对越复杂的环境，企业越需要战略。有战略的企业，知道自己每一步都在干什么，懂得每一个具体目标的实现如何促进总体目标的达成。

想明白了，才能做到位。谋定而后动，成功的概率自然大大增加。

探讨战略时，第一是如何“与众不同”，即进行精准的差异化竞争定位。第二是“取舍”，明确“做什么、不做什么”，有所为才能有所不为。

“战略、人员、流程”是执行的三大核心流程。很多企业有并没有意识到，在执行的层面的失败，其深层的原因恰恰是来源于企业基本战略的缺失。

企业在发展过程中，总会遇到各种问题与困惑，易宝将通过科学、系统的解决方案得以解答，并将项目咨询成果辅导落地。

企业困惑

1.许多企业家有商业直觉与创业激情，有整体战略感和做大做强企业的眼光和抱负，但是没有长远的“结构性”战略规划；

2.企业战略规划“基本依据”不足，只有“粗线条”或较为“短浅的”战略规划，其前瞻性、深刻性、关联性、导向性和牵引力不足；

3.企业战略规划与核心经营价值链条优化、权责分配管控、团队核心能力建设总是衔接不好，或内在关联深度不够，导致战略执行的经营根基不稳、权责交错、执行力不足；

4.企业对战略实施中的路径方式、步骤难点、阶段性纠偏不够清晰或者估计不足，导致战略目标与任务无法实现或重大偏差；

5.公司董事会治理能力不足，对中高层管理团队的有效激励与约束不够。

解决方案

何树林老师从企业家再到咨询顾问，深度研究企业战略十几年，在对企业内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上，制订、改善、实施辅导企业战略，帮助企业回答好“我们是谁、我们身在何处、我们将去哪里、我们该如何去”的重要问题，并重点解决好企业如何"做正确的事"，以及如何"正确地做事"。

何树林老师提供的战略咨询服务包括：战略分析，战略规划，战略实施，企业深度研究，对标企业深度研究，行业深度研究；

成果输出

1.让企业拥有自已的使命愿景、核心价值观；

2.为企业树立明确的发展目标和实现路径；

3.使企业价值链条、经营模式得到优化与调整；

4.为企业有适合自身发展的整体战略、业务战略以及职能战略；

5.通过战略地图，设计企业发展路径，进行战略目标分解；

6.将企业的战略目标分解为可以操作的具体任务，并落实到部门；

7.对下属分子公司进行有效地战略管控，设计战略管控链条；

8.有效设计与执行战略管控体系，确保战略达成；

9.项目文件成果:

《企业战略诊断报告》  《行业研究报告》  《企业战略规划》  《企业战略管理手册》。