股权布局 | 顶层设计，实现企业长治久安！

企业顶层设计——就是提前规划布局企业未来五年发展所需要的内部企业文化、治理结构、激励机制、运营制度及外部的商业模式、营销系统、资本布局路径等各项长效的经营管理体系。

企业在发展过程中或多或少的会遇到一些问题，危机的表现形式也有所不同，许多中小型企业正面临着成长和成熟之间，出现危机的可能性极大，因此企业家们越来越重视顶层设计，以免出现企业危机，顶层设计是一种高层次的战略性思考能力的表现，那么想要控制危机，使危机最小程度化，对于企业长期发展来说，如何进行公司顶层设计成了一个大问题。

一、了解行业定位

行业不同，市场的发展状况也是有所不同的，了解市场现状，例如这个行业的发展是否处于饱和期，是处于上升期还是衰退期，要花多长时间、多少精力、多少资金投入到市场，企业要在考虑自己公司现状下制定一份完整的计划，便于长期发展，总而言之就是通过市场分析了解公司的行业目前处于什么样的阶段。

二、明确产品定位

对于一个企业来说，产品就是企业发展的利器。在行业的大环境下，每个行业又有很多细分的小市场，例如了解公司属于哪种市场，也就是明确企业要生产什么样的产品，可以通过实地消费者调研，了解消费者需求，因为产品的最终受益者是消费者，所以消费者的体验以及需求都是企业所应该考虑的问题。

产品的消费由于经济水平的不同也分有三六九等，了解企业产品是定位在高端客户群、中端客户群还是低端客户群。明确了产品的定位之后，目标消费者的精准定位决定了企业未来的发展。

顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。在了解了产品定位之后，公司的现状分析也是极其重要的发展要素。

三、企业凝聚力

这里需要思考清楚是：我要和谁一起干、怎么干的问题？ 公司合伙人和股份结构的合理与否，基本上可以决定公司可以走多远，甚至关系公司的成败。选择合伙人一定要确定的基本原则是合伙人的品格、能力和社会资源，品格涉及的信任，而能力和资源则涉及合伙人对公司发展的作用和贡献。

然后，根据合伙人的能力和贡献，确定各个合伙人的股份结构，在组织内分工以及公司的决策机制。当然，在确定好了合伙人、股份结构和决策机制之后，随之还需要明确公司内部是什么样的一种氛围，就是公司文化问题。

公司的文化涉及公司核心竞争力、凝聚力和创新力等多个方面，企业员工的凝聚力也是企业发展必不可少的发展要素之一。

通过顶层设计，经过细致而完整的调研和认真而客观的分析，确定了公司的行业、产品和服务、公司的愿景和目标、企业文化、公司的治理架构。再根据产品和服务的市场情况和优势，确定了潜在的目标客户群体，有了清晰的市场营销策略，那么这家公司的顶层也就基本搭建完毕。

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