5种传承模式——打破家族企业传承瓶颈
前言
如何防范风险，为家族企业传承进行保障呢？除了及早做好家族企业传承规划外，同时成立家族控股公司并设立家族信托也是一个有效的方式。
乘着改革开放春风发家致富的企业家们转眼已经到了古稀之年，而在这个高速增长时代成长的家族企业也已经到了传承接班的关键时刻。2020年以来，新冠疫情更像是家族企业传承的“紧箍咒”，反复念叨了三年。
家族企业传承主要有五种形式
家族企业该如何传承，怎样把企业的经营权、所有权和财富传承给自己的后代？是创一代企业家们心头的一件大事。一般说来，家族企业有以下几种传承方式：
第一种：下一代接班
子承父业是一种华人最喜欢、最正统、最完整的传承形式，传承的是企业经营权和所有权。很多传统的华人家族企业都是让创始人的子女或者血亲来继承公司，我们看到有青出于蓝的下一代把家族企业发展壮大，也看到不少企业在二代接班后江河日下，甚至有不少企业富不过三代。家族传承顺利与否，跟家族产业赛道、价值观、二代辅助班底、营商环境和政策都有密切的关系。
第二种：职业经理人接班
家族企业计划进行传承时往往会面临一个严峻的挑战：下一代不愿接管家族的传统企业。研究表明，在亚洲只有36％的新生代倾向于继承家族企业。在这种情况下，家族企业可以物色优秀的职业经理人来接班。家族保有所有权，把股权传给二代，把经营权放手给职业经理人。
对于规模相当、经营发展情况良好的家族企业，可以考虑区分不同情况在股市不同的板块上市。通过上市，比较容易吸引优秀的人才加入企业，让企业可以更好地发展壮大，持续经营。
第三种：再创业转型
很多家族企业创始人希望把自己一手创建的企业做成百年老店。但是研究表明，工业4.0对家族企业的寿命产生了重大影响。企业商业周期从75年显著减少到15年。如果创始人希望固守陈旧传统业务，反而可能会成为致命的错误。
研究发现，有另外34％的下一代希望在领导或效力家族企业的同时，创建自己的企业。家族可以通过家族企业传承契机，利用下一代的新思维和才能来创建新的企业，或在家族保护下进行衍生，突破传承的瓶颈。在这种模式下，家族与企业与时俱进，不断地注入新能量，实现家族企业转型再创业也会是一条康庄大道。
第四种：股权互换或出售部分企业股权
如果家族企业仍然具有很好的经营价值或是发展潜力，但因为下一代志不在此而不打算继续经营，选择将家族事业清算或股权完全出售，则仅能获利了结，家族却再无缘持续参与企业未来的发展，会很不甘心。在这种情形下，家族企业可以通过股份互换的方式，将公司并给其他公司的同时换得收购公司的股份，一方面可以解决家业传承的问题，一方面又可持续参与公司的获利。
还有一种较为可行的家族企业传承方式，就是出售部分企业股份给企业内部有品行、有能力的优秀员工。购得股份的员工将更加用心地经营企业，并让企业继续产生超额利润。家族可以在这些能人中物色选拔企业接班人，从而使家族企业有效传承，家族从企业持续获利。
第五种：企业整体出售
家业传承的过程中，固守家业并不是唯一的选项。如果家族企业的创始人不愿意下一代或者下一代不愿意从事旧行业，或者家族行业处于亏损的夕阳产业，家族应该积极地考虑退出，选择在合适的时机以合适的价格出售企业，以一个不错的收购价来获得投资收益。家族下一代可以在此基础上再创业，或者做投资管理人。
家族企业传承过程中的保障
家族企业有效传承并非都一帆风顺，尤其是在这个充满变数的时代，全球营商环境差强人意，企业如履薄冰。
根据惠裕全球家族智库发布的《2021年新经济家族办公室报告》显示，在家族企业传承中，家族普遍比较担忧三种关键风险：下一代没有足够的准备来掌控家族财富；家族办公室关键管理角色的继任规划不足；家族掌门人的突然死亡或健康问题，没有明确的管理和继任计划。
如何防范这些风险，为家族企业传承进行保障呢？
除了及早做好家族企业传承规划外，同时成立家族控股公司并设立家族信托也是一个有效的方式。运用家族信托管理家族企业，不但可以有效集中股权控制家族企业、进行财富隔离、稳定公司股权结构，让企业有序经营，对财富进行保值增值，保障子孙后代生活、适当延缓或降低遗产税的缴纳。
此外，假如家族退出企业，将出售股权部分或全部变现后所取得的资产通过家族办公室对家族财富进行积极管理，为下一代的财富管理或是创业转型提供新的能量；并通过设立家族信托，通过信托基金收益的持续分配机制，并设立一定的约束条款，比如在子女结婚时可以提取一部分款，在有切实可行的创业计划时可以提取一部分款，以防止过度挥霍，保障子孙后代的生活所需。
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