创业成功之道：科学的股权分配与有效股权激励

做任何事情都讲究团队合作，优秀的企业背后都有一个优秀的团队一起打拼，除了优秀的人才，合理科学的股权分配也很重要。那么，合伙人创业股权到底如何分配？怎样分配能够达到每一个股东的满意？张清给大家介绍，大部分合伙人创业死在股权分配上，股权的分配规则必须提前设定明确。这3大原则，分工简单明晰，一定要共识出最终决策者，股权分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩。

一，分工简单清晰

初创公司的合伙人一般是三到五个，最合理的架构一开始最好是三个人，相互之间需要一段时间磨合，了解每个人身上的特长，工作经历等等，不要小看这个过程，在好的股权架构设计合伙之间沟通和理念不一致会给公司后来的发展埋下隐患，创业团队因为合伙人之间的不和最终失败的不在少数，找合伙人一定要事实求是，宁缺毋滥。

二，一定要有一个能够绝对说了算的老大（最终决策者）

通俗点说就是要选出最后拍板的人，在大公司有董事会，一般来说最后拍板的是大股东，那么初创公司一般是创始人或是是多个创始人共同表决，不管怎么样，这个最终决策者头脑要清晰，对股权分配设计要有所了解，最终决策者一旦拍板，其他合伙人和股东都要无条件服从决定。

三，股权分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩

也就是说，你为公司做出的贡献越大，你的股权（股份）比例应当越高。即没有功劳也有苦劳也是一种贡献。另外，小型的初创团队股权设计一定要小巧和灵活变通。不要过于复杂，张清提示以下几点:

1,贡献要素是什么？

贡献要素不仅包括实物资产和资金等过硬指标，还包括劳动付出，时间精力和人力的投入的软指标

2，股权分配根据贡献要素估值

在股权分配的时候客观的操作方法是：将创始人在创业项目中的贡献，按照市价值估值，最后折算出创始人和合伙人之间持有的股权比例。这样的话首先就需要对创业资源的各种要素进行市场估值。当然像资金，技术专利这些是很好量化的，比如场地，人脉以及实物的话需要具体分析。

股权架构设计：是指创始股东基于股权分配的基础之上，综合性的考虑预留期权池和设计合伙人动态股权调整机制，并且约定合伙人之间进入，退出机制，从控制权层面做同股不同权的安排，进而基于公司商业模式和组织结构裂变而形成的多个公司的形态。对于这种模式下的股权设计，可以称之为生态股权架构设计。

那么，好的股权激励是什么样的？

1，股权激励服从企业战略

战略——组织架构——岗位——人员——激励对象

2，持续性股权激励

企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把它当成一个长期之举。当成公司的基本制度，祥对待工资奖金那样对待股权激励制度。将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。

3，建立竞争性股权激励制度

例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象。

每一家企业的模式都是独特的，股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合，根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度，具体企业具体方案。忌照抄照搬。

建议中小企业可以从分红权做起。

4，建立自主人才培育体系原则

中小企业的难题——激励对象难找！

建立和完善资自助培育激励对象的人才培育体系。

我们看到身边很多创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训，避免自己在创业中再走同样的错路，同样，看到成功的案例，也应该从中学习经验，让自己的创业之路少走弯路。那么，如何做好创业中的股权分配和股权激励问题，实现整个团队的高度协作呢？

做股权，找树林

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