公司的股权顶层架构设计这七个点一定要知道！
现实中，很多公司创始人因为认知原因，忽视股权架构的前期设计，认为股权架构设计是大公司才会做的事，自己的企业规模还小没有必要考虑。
后来，随着企业的经营发展、产业延伸，不断壮大，一些潜在的问题就开始慢慢显现出来，这时候为了解决问题再开始考虑找专业人士提供解决方案，必然产生较大的时间和金钱成本，需要付出巨大的代价。
其实，股权架构设计与公司经营合法合规一样，跟公司规模的大小无关，不论企业规模的大小，股权架构设计都有着同等重要的意义，与其亡羊补牢，在出现问题后再调整，不如提前做好规划，尽早完善公司股权顶层设计。
股权的知识点，公司的股权顶层设计，好的股权顶层设计一定要能达到这七个效果。
01
创始人控制权的设计，我们要确保创始人对公司的经营管理事项始终有绝对的控制权，不至于公司做大以后创始人被踢出局。
02
公司激励，激励包括了内部激励和外部激励。从内部激励的角度来讲，好的股权设计能够调动我们合伙人，调动管理团队，调动核心员工的积极性。从外部级别的角度来讲，好的股权设计能调动外部的资源，外部的经销商跟我们一起去做大做强公司。
03
创始人风险隔离，我们能做到什么？公司的经营债务风险跟创始人个人资产去做完全的隔离，不至于公司赔了以后，个人自己把钱给投进去了。
04
分红税务筹划，好的股权顶层设计一定要能做到公司赚的钱，很容易把钱分到手上，不需要缴太多税收。
05
股东之间的权利义务关系。股权顶层设计一定要理清楚股东之间的权利义务关系，确保我们合伙的持续稳定。
06
符合资本的诉求。好的股权顶层设计，未来我们想引入资本，想走资本市场的时候是加分项，而不是减分项。
07
就是未来的可扩展性。任何一家公司都是从单业务板块开始的，但是一定会变成多业务板块。当我们从单业务多的时候，公司的股权能够去做支撑。
做股权，找树林
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