股权设计专家何树林：股权与企业发展核心关联规律
在这一期内容当中，跟大家分享的内容是股权和企业发展的关系。
通俗的理解就是我们企业在发展的过程当中，股权与企业的发展有什么必然联系呢？
在今天分享当中，通过大家耳熟能详的两个例子给大家来进行问题的分析。
曾经有一段时间我花了很多的精力在研究一些非常成功的公司，分析他们是如何通过股权将公司的规模、业绩、影响力不断的进行提升,
在我研究的数百家的企业当中，有两家企业是非常值得我们学习的,首先第一家就是步步高的段永平。
在这么多的成功的企业家当中，我认为段永平是真正做到了功成身退，并且赶早在40岁的时候就实现了人生真正轻松成功退休的阶段。
那么段永平在创立步步高之前，他是在中山之前做了一个小霸王，但是在小霸王里面把一个濒临破产的一个国企，最后通过自身的能力，把小霸王做到了年销售额几十个亿的一家公司。
因此作为公司的功臣，他也提出了内部股改的建议，但是很可惜，原来这家公司的老板和股东并没有同意他的方案。
所以段永平认为这样子的话很难把一个企业做持续，也不符合他经营企业的理念,
因此他就从中山到东莞创立了步步高，在创立步步高之前，他跟前任的公司也做了很好的协商，他跟老板说：“我能不能带走一些人，让他们跟我一起出去创业”，并且得到了原来老东家的同意，
因此他在创立步步高之前，就把原来一起在他跟他在小霸王打拼的一些高管进行了股权分配，那么这些人在创立步步高之前，大家的股权比例都谈好了。
在这个过程当中，我们发现段永平的个思路是非常清晰的，他是一个真正的懂得运用股权智慧的人，因为他清楚，一个公司要成功，靠他一个人是不行的，必须要靠志同道合的兄弟们一起共同前进才能把这个公司做成功。
所以他个人持股的比例的话，在团队的当中是设计的非常合理的，而且在他三十几岁的时候，基本上就已经把步步高做到了全国，所做的无线电话DVD VCD等产品都是风靡全国，销售量非常高，
同时它在很早的时候，因为早些年步步高也是我的客户，所以我跟步步高部分内部管理者都有一些非常亲密的接触。
后来在成立这一个OPPO跟vivo这两个手机平台的时候，段永平就提出来自己不当老大，而是让他亲自培养出来的两任大将来分别坐镇和掌舵OPPO跟vivo。
因此他在这两个公司里面的股权比例的都只有百分之十几，而他40岁基本上就已经退休了。而OPPO跟vivo在这么多年的发展过程当中，它的销量跟口碑在业界都是有口皆碑的，大家是有目共睹的。
段永平的思路就很简单，就是把股份分光，只有把股份分光企业的规模才会变得越来越大。
那么这句话就验证了股权的一个威力，也就是说当一个企业的持股比例不断在下降的时候，实际上他的企业规模是变得越来越大的。
我们可以用一句很简单的话来理解，如果一个公司一年做一个亿的销售额，哪怕你只有10%，你都可以分到1000万，相反的如果这个公司一年只能够赚100万，百分之百是你的，你也只能分到100万。
所以通过股权威力的释放，我们可以凝聚更多的人才，凝聚更多的资金，同样另外一个把股权分光的就是我们华为的任正非。
我们有一个合伙人，他是我们在投资公司的一位合伙人，同时他是也是在华为里面任职高管，他年的一年的收入大概100万到300万之间，个人的分红每年都可以做到拿到100多万。
因此的话，华为整个内部的这种内生的驱动力量是非常强的，为什么？因为任正非懂得通过权力的释放，权益的释放，收益的释放，凝聚更多优秀的人才。
懂得只有将这一个企业的股权进行分配，才能够凝聚更多的可能性，创造更多的可能性，因此的话从这两个案例当中我们就可以看到，股权和企业发展的关系是一个非常有趣的。
当然从大概率上面来讲，不乏一些企业，可能老板把自己的这一个股权百分之百抓到自己手里面，但是企业做得很大的，但是反过来它会发生什么情况？
当企业一旦遇到危机的时候，承担风险的一定是百分之百是老板，为什么？因为收益百分之百在老板的手里面，由此从我们的实践过程当中。
我也总结了一句话，出来，当我们收益百分之百是在自己手里的时候，当权利百分之百在自己手里的时候，实际上风险也是百分之百在自己手里面。
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