技术合伙人，股权该怎么给？

在一个合伙企业成立的时候，合伙人往往身怀绝技，也是有钱的出钱，有力的出力，出钱出力都是对企业进行贡献，都可以为企业的后续发展提供助力，但是一开始合作就必须确定好各自对企业的持股比例，如果在出资协议上不加以明确，以后股东之间发生矛盾和摩擦就更难以解决了，所以出钱和出技术股权分配是企业合伙人面临的第一个问题。

首先在合伙企业成立的时候，会确定每个股东的出资份额，这个出资份额一般会在股东一起签订的出资协议上体现出来，比如A股东以他设计的一款产品的专利使用权进行出资，由于知识产权的使用权是无形的，所以这个出资额的确定需要股东一起确定，股东可以一起开会讨论决定一个具体的出资金额，对于出钱的股东，金额的确定就比较容易了，因为以货币进行出资的话，额度就比显了。

出钱和出技术的，还有一些人员是出力的，即以劳务进行出资，值得注意的是在合伙企业中，劳务进行出资的情况还是比较多见的。那么以劳务进行出资的金额又该如何确定呢？由于合伙企业具有人合性，只要其他股东一致同意，就可以确定这个以劳务进行出资股东的出资份额。

当这些出资额确定之后，就可以对股权分配来进行初步方案的设计，出钱和出技术股权分配是需要一个明确的方案来执行，这个方案的制定可能要考虑到企业目前的发展状态，比如一个企业在发展进入成熟阶段的时候，就会涉及到预留出一定的股份用做股权激励，股权激励的份额也是按照公司目前发展的状态决定的。一个公司在初始阶段不会考虑到股权激励的事情，因为这个时期公司发展还不是很成熟。

在出钱的股东股权分配比例上，要看他为公司奉献了多少，是仅仅出钱，还是说既出钱又参与了公司日常经营管理。如果是参与了公司日常经营管理，那么出钱的股东的股权比例会比较大。对于出技术的股东，要评估他的技术给企业带来的现有价值和可预期价值，根据这个可预期价值来确定股权分配。

技术合伙人可以获得的股权一般在5%左右。如果是技术驱动型企业，技术合伙人的股权，可以达到20%-30%。当然，具体的情况还是要看，公司的实际情况以及技术的类型。

1、一般技术合伙人

科技技术是第一生产力！在什么时间，科技技术的力量，都是不能忽视的。在现在这个时代更是如此。

你有钱可以入股公司，我也技术一样可以入股公司。但是，一般而言技术由于不好进行估值，在股权比例方面，还是很不好确定的。由于这样的局限性，所以一般的技术合伙人，不可能占到很高的股权。

可以说一般的技术合伙人，他能获得股权的上限也就是5%了。所以，对于想要依靠技术如果的小伙伴，还是要有心理准备的。技术虽然潜力无穷，奈何你的能力有限呀！

2、核心技术合伙人

如果一个公司的产品，依靠的就是一个核心技术，那么掌握这个核心技术的合伙人，可以获得股权就要高得多了。

当然，这里的技术合伙人，可能是一个科技天才，也可能是一个技术团队。毕竟，一般估值很高的核心技术，单单依靠一个人是无法实现的。

在这样的情况下，核心技术团队或者个人的话语权，就会高很多。毕竟，公司业务的展开，就是依靠这个核心的技术。在这个时候，核心技术的强大力量才能展现在我们面前。

对于这样的核心技术，一般的企业不出血是不能控制在自己的手里的。所以在这样的情况下，让核心技术合伙人获得30%的股权也是可以的。

3.技术合伙该不该出资？

如果创始人要绝对控股，技术合伙人基本不用出资。

一般情况，创始人再怎么牛，他的贡献也不可能超过技术合伙人的2倍，但创始人的股权远高于技术合伙人的2倍，可以理解的原因是，创始人出资了，技术合伙人没有出资。按我个人的想法，如果技术合伙人的股权低于创始人的1/2，不用出资；高于创始人的1/2，应当适当出资。

4、注意事项

现在科学技术更迭的时间还是很快的，在这样的情况下，对于科学技术可能获得的价值其实很难进行预估。为了企业的利益，企业在对待技术合作人时一定要慎重。

股权我们可以给，但是股权以后，想要再要回来恐怕就要难了。在这样的情况下，对于技术合伙人来说，一定要在开始合作初期定好退出机制以及回购条款。

我们想要合作，当然希望企业可以发展的越来越好。但是，一旦后期发展不理想的时候，恐怕才是我们苦恼的时候。这才是我们一开始，就要给双方定好遇到困难解决问题的原因。

另外就是，我们需要预留一部分股权。或者说，准备给技术合伙人的股权，我们可以分阶段兑付。企业可以和技术合伙人，定一些阶段性的目标。这样在达到阶段性目标的时候，才可以获得对于相应阶段的股权。

毕竟，技术时刻在发生变化。如果随着时间的推移，现有的技术合伙人，不能满足企业的发展。这个时候，企业就需要引进新的技术合伙人，而这部分股价，就可以用预留的股权来支付。

例如，一般技术合伙人9%的股权，在企业成立是先给3%，其他的6%分二个阶段兑付。在企业发展一段时间后，一般技术合伙人也是达到了获得下一个3%股权的条件。这样技术合伙人就获得了相应的股权。

但是，随着科技的更新。一般技术合伙人拥有的技术已经不能满足公司的发展。在这样的情况下，公司就可以用剩下的3%的股权，来引起新的技术合伙人。

我的直接感受是，初创团队的技术合伙人，实际上是创始人的试错工具。创始人虽然对产品有非常独特理解、有很好的创意，但这些在发布产品获得市场反馈前，几乎都是空想，没法验证正确性。好的创意未必是完善的创意，因而在开发过程中经常反复修改需求，增加的开发成本只能由技术负责人承担。

对于创始人来说，最大的风险就是项目能否成功。

而对于技术合伙人，项目的成功与否只是风险之一。另一层的风险在于，成功了也未必能得到多少好处。卸磨杀驴，在中国的创投圈，并不罕见。

领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

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