股权激励，为什么是企业的必经之路？
上市公司实施股权激励的企业越来越多，给企业带来了巨大的活力，这是有目共睹事实。
特别是民营企业在股权激励应用层面上，创业型民营企业引入股权激励机制，远远落后于股份化改造或改制后的大、中型国企。
民营企业引入和实施股权激励机制，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的利益共同体，将极大的有利于企业提升竞争力。
传统上，认为民营企业的体制和机制是民营企业竞争优势和竞争力的重要源泉。近三十年的市场经济环境下，民营企业凭借体制和机制的优势，顽强面对国有企业和外资企业竞争的双重压力，迅速成长。
但是我们必须看到，随着外部宏观政策环境的变化、大型国企体制的完善、外资公司的本土化经营能力的提升，民营企业传统的所谓体制和机制的优势在相对弱化。
在市场经济的新的历史时期和民营企业的新的发展阶段，我们应看到传统的“工资+奖金”激励模式在吸引和凝聚人才、提高企业运行效率等方面存在着很大的局限性，民营企业的所有者有必要尝试引入股权激励机制。
从所有权层面强化人才激励，是民营企业进一步提升竞争力，获得竞争优势的有效措施。民营企业在其创业初期，主要靠其个人或家族人员的努力，但发展到一定阶段，靠原来的几个核心创业者已经无法推动企业的持续发展，企业能否凝聚一个人才团队，就成了经营发展的关键。
但是，由于民营企业大都为中小型企业，中小型民营企业由于其企业经营历史短、个人创业成长发展的历史背景、规模相对小、未来前景不确定性强等因素，没有解决骨干员工的终极归属，因此在人才吸引和凝聚方面存在先天的不足。
所以，引入股权激励机制，企业的创业者能释放部分股权给予企业的中高层经营管理骨干和核心人才，至少能带来以下几个方面的作用。
01、有助于优秀人才将公司作为自己的事业平台
优秀人才其工作不仅仅是为了满足基本生活需要，他们需要事业的平台，以追求一种自我价值的实现和成就感。如果企业不能提供给优秀人才一个事业的平台，那么优秀人才将寻求其他途径。
如果员工将企业看成是自己的事业平台，自然就提升了凝聚力。阿里巴巴开始创业时，十多个人，此时如果核心员工觉得阿里巴巴只是马云个人的事业，就不会作为中国互联网发展史上的这个传奇。
阿里巴巴崛起的背后，股权激励提升经营团队的凝聚力、激发了创业活力。
02、提升积极性
股权激励使被激励者拥有企业的股份，股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作。
03、约束核心骨干作用
约束作用主要表现在三个方面：
一是因为如果经营者和骨干因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则会同其他股东一样分担企业的损失；
二是通过一些制度安排和设计，使激励对象不能随意或轻意离职，否则会损失既得的经济利益，加大离职成本；
三是通过保密协议、竞业限制协议等文件使激励对象的行为受到约束。
福建一家技术密集型企业，8年来大量的优秀人才不断进来，但原有骨干人才几乎没有流失，员工人数从原来的100多人到现在已经有600多人。
之所以凝聚力这么强，一个重要原因是该公司这些年发展速度快，资产积累较大，由于激励制度的设计，员工已经难以“轻言离开”。
04、提升公司管理效率，降低运行成本
股权激励机制的施行，在理念和实际上使员工感觉为自己工作自然有助于其提高工作效率，自觉降低各种成本，使公司效益最大化。
浙江一家外贸公司，因改制实行股权激励制度后，员工的责任心和事业心被充分激发，过去“国企特色”的绝大多数问题都得到了解决，应收账款少了，库存等问题基本消失。在改制实行的当年，公司没有发生经营风险问题，各项费用明显下降。
公司流动资金占用减少1.5亿元，仅此一项就减少利息支出近750万元。改制中各公司还精简出9辆车，节约费用45万元。各公司的出国人员比上年减少了近1/4，节约费用近80万元。
鉴于股权激励对企业发展的巨大作用，一些中小型民营企业已经开始尝试实施股权激励机制。创业发展起来的民营企业与上市公司相比，具有股权激励的操作优势，不需要监管部门的审批，只要创业者的开阔胸襟。
体制和机制创新是民营企业的传统优势，在新的历史时期和发展阶段，民营企业应继续在体制和机制上进行创新，让少数人的理想，成为一群人的理想；让少数人的奋斗，成为一群人的奋斗；让少数人的事业，成为一群人的事业；让少数人的成功，成为一群人的成功！
如果您在企业发展的过程当中，有股权布局、股权激励，用股权融人、融资、融市场的需求，
做股权，找树林
如果您的企业有任何股权设计、股权布局、股权激励方面的问题，
欢迎您随时咨询专业股权顾问 林老师18578460305
长按添加微信
