股权激励：企业发展的助推器与管理智慧
什么是股权激励？
股权激励(equity incentive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 股权激励计划的实行随着国内上市公司的发展和资本市场的成熟，其也已进入快速发展阶段现。现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。股权激励的常用模式包括股票期权、虚拟股票、限制性股票、员工持股和管理层收购。
多数实行股权激励的上市企业，其业绩都有了明显的提升。据不完全统计，包括金发科技、万科等在内的八家实施股权激励方案的上市企业，其2006年的净利润整体增长幅度是66.32%。净利润增长率在45%以上，这远远高于同行业中其他企业的经营业绩指标。企业股权激励方案制定的相当严格的考核程序，进一步限制了职业经理人为追求自身利益而损害企业和投资者利益的行为，规范了企业的运营。
企业为什么要做股权激励?
1、为了留住人才
企业辛辛苦苦培养出一个人才，结果跳槽或者离开公司去创业，成为竞争对手，；面对这两种情况，如何通过股权激励留住人才，促进员工长期稳定的伴随企业的发展对企业而言是值得深思的问题。
2、为了激发员工的积极性
在很多企业中，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在体制中真正的发挥潜能，工作积极性比较差。企业和员工的利益没有捆绑在一起，导致员工不能真正为公司干活像为自己干活一样。
3、为了解决企业员工新老更替的困境
有一些员工从公司创业初期开始，一干就是十几年，甚至几十年，此时公司难免会出现人才新老交替的特殊转型期，出现“老人占位无为，新人难上位也无为”的局面，企业的发展势必日渐衰落，运用股权激励的方式不仅可以安抚创业功臣，还能激发能人上位，让企业换发新的活力！
4、整合上下游产业链，形成长期战略合作
公司上下游竞争激烈，短期利益无法形成长期的默契合作，通过股权激励整合上下游产业链，可以形成长期战略合作，促进未来获取更大的时长增值价值！
5、为了更好的与资本市场对接
公司上市是与资本市场对接的门槛，一些临上市企业或者已经上市的企业，如何借用资本市场的杠杆效应快速做大企业，抢占先机，如何做好与资本市场的博弈，这都与股权激励密不可分，是需要企业家掌握的治理企业的法宝。
6、为了解放老板
企业做到一定的阶段，老板一个人分身乏术，需要有更多人能像老板一样把企业的活当自己的活来干，让老板从业务和管理中脱身出来，做更加长远的规划和设计。真正高明的企业管理境界是“无为而治”，这应该是企业家共同追求的理想。
7、为了解决企业传承问题
作为私营企业创始人，不是每一个富二代都能成为“创二代”但是，企业需要长期发展，必须要有很好的经营班子，此时如何掌握好企业的控制权和经营权，运用好股权激励的“一股独大（大股东控股），两权分离（经营权，所有权）”的策略就非常重要了，只要永久掌握好企业的控制权。
8、为了企业的长治久安
股权是企业的核心，无论是企业内部管理、外部战略合作和资本运营，都离不开股权治理。蒙牛的牛根生、国美的黄光裕、真功夫的蔡达标、还有最近新闻头条的万科王石，他们都应该深切的感受过企业股权治理的重要性，而要做好这一点就需要做好企业的顶层设计和股权布局，这属于股权激励的首要部分。
哪些企业更适合做股权激励？
一、人力资本依附性高
股权激励是对人力资本的再次开发，因此，在实施股权激励之前，需要重新审视公司的人力资源战略。如果公司依靠的核心资源是土地、能源、政府关系等，对人力资本依附性不高，那么实施股权激励，对企业绩效推动并不明显。如果是对人力资本依附性很高的企业，比如高科技企业、培训公司等，他们就很需要做好股权激励，调动员工的积极性，助推企业发展。
二、企业发展良好
股权激励能够发挥作用，一定是股份对激励对象产生了吸引力。如果公司的股份都没有吸引力，那么，股权激励做的再好，对员工的激励作用都不大，反而让激励对象更没有动力，他们甚至用怀疑的眼光看老板，是不是公司不行了，是不是老板要跑路了······
在做股权激励之前，必须使公司的股份有价值或吸引力，这就需要公司发展良好，其中包括良好的运作模式，公司能让人看到这样一种现象：那就是公司现在能赚到钱或者未来能赚到钱，公司蒸蒸日上，价值不断提升等。
三、管控模式到位
管控模式好，要求公司治理约束制度是否已经建立或完善，公司的内控系统是否能确保股东资产和权益不受侵害，激励对象所获得的股份收益是否能真实的反应激励对象的努力付出程度。
为此，建立良好的管控模式，一方面需要完善公司治理结构，另一方面，需要做好激励对象的监督、考核工作。所以，在做股权激励时，必须配合绩效考核做好量化工作。依靠制度说话，而不是老板一个人说了算。
四、竞争性行业
竞争性行业，通常行业竞争激烈，企业只有不断锐意进取，推陈出新才能生存发展。此时，实施股权激励计划，有助于激励企业核心人才锐意进取、勇于创新，不断提升企业竞争优势，使企业在市场竞争中长期处于有利地位。
五、高速成长的企业
高速成长的企业，意味着有良好的成长性，同时意味着企业面临的市场尚有许多未开发或者尚未饱和的蓝海市场。此时，通过股权激励可以有效激励核心人才，为企业快速开拓市场，创造更大的价值。
六、战略转型的企业
当企业面临战略转型，比如业务转型，从之前熟悉的领域下进入一个陌生领域时，或者制定一个新的战略性计划时。此时，企业可以通过股权激励方式，激励企业员工为公司战略转型或新的战略性计划的实现而努力工作。
股权激励有哪些成功案例？
实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够经过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，经过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持股等。面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格局。
如今企业间的竞争，说到底就是人才的竞争。人才或者由人才组成的团队，是一个企业的核心力量。对于创业公司来说，如何留住团队是一个重要的课题。对企业团队采取相应的股权激励机制，是当下创业公司普遍的做法。市面上很多做企业应用的SaaS也有些做股权激励的。橡树云员工钱包就是国内专业做员工激励的SaaS。
橡树云虚拟股账户如何激励员工？
橡树云是员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。
虚拟股账户（长期激励）
帮助企业做好股权激励，动态管理每个员工持股。股权激励是留才的重要方式，也是长期激励的有效工具。虚拟股可通过奖励获得，也可通过主动认购获得。
虚拟股认购 公司可根据实际情况释放虚拟股认购，员工可以根据自己需求进行虚拟股认购，支付方式可以设置成现金币支付或人民币支付。
虚拟股交易 虚拟股可设定交易锁仓期，到期后可挂售，该功能可关闭
认购权 虚拟股认购可以要求必须持有认购权来限定认购人群和认购优先级
对于企业中掌握核心技术的员工，一定要有股权激励等措施趣激励，员工如果没有被重视和激励，可能会根据自身掌握的技术自主创业，或者跳槽到竞争对手那里获得更高的收益。那么企业不仅面临着人才流失的影响，也面临着市场份额丢失的风险。企业可以使用股权激励软件来给员工做激励，方便操作。能够解放老板和HR的压力。
做股权，找树林
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