股权设计：三个人怎么分配股权

三个人合伙创业 ，比例是2：1：1。比如我投资20万，两个朋友分别10万，还需要招募干股股东，请问股权如何分配？

1：我是发起人，召集人，剩下两人之前互相不认识，并且做过一家小餐厅投入五十万三个月回本，另外两个人并无创业经验，也认同我们之前的创业经验。

2：项目点子概念由我选定的，风格选址也是，剩下两人看好前景。

3：我们三个都是全职创业。

4：剩下一部分资金我需要拿计划书去找投资人，只给干股分红，不参与运营管理。

5：我需要创立一家餐饮公司，现在要做的店会放到餐饮公司名下，之后几个月还会开其他分店，如果第二家店投资人不同，公司的股权如何分配。

6：干股和合伙人中途退出怎么办。

对于即将创办的这个餐饮企业，我们来看看起步阶段各方面的要素投入。综合来看可以大致分为两类：资金和人力资本。

对于股权的量化核心就是人力资本股和资金股了，在量化之前我们需要先给创始团队做一个评估，决定创始人独占部分的股权。

由于行业的特殊性，比较依赖与资金的投入，我们可以设置为10%，均分部分设置为15%，资金股部分设置为40%，最后人力资本股设置为35%，那么结果就如下图了：

基于上面的对于股权分配的分析计算可以得出一个建议方案：

创始人：10%+5%+20%+13.46%＝48.46%

合伙人A：5%+10%+10.77%＝25.77%

合伙人B：5%+10%+10.77%＝25.77%

从上面的结果上来看，作为创始人来说，乍一看可能觉得大吃一惊，从各种量化数据上看创始人都是占据优势的，为何结果比预期设置的2：1：1还少？

是的，在结果上看，创始人确实比按照出资比例进行分配显得更少了。

但是，科学合理的股权结构是为了不让公司治理过程中出现决策僵局。在现阶段这个结构中我们可以看到创始人是没有决策权的，那么我们如何去实现这个目的呢？

预留期权池（通过预留期权池的方式让创始人股权比例超过50%，从而实现相对控股）

创始人真的就低于预期了吗？其实不然，我们可以把每个人的股权进行分类看：资金股和人力资本股，接下来的不同就体现在成熟机制中人力资本股上面了，在这里我再对成熟机制设计做一个假设。

基于人力资本行权后获得的股权，设置4年成熟期，按照1+1+1+1的成熟机制进行绑定，资金股和人力资本股按照不同时期不同比例进行成熟。

对于计划创立一家餐饮公司，现在要做的店会放到餐饮公司名下，之后几个月还会开其他分店，如果第二家店投资人不同，公司的股权如何分配？早期通常建议采用个体户的方式去操作每一个店铺。

第一个店铺相当于就是原有的创始股东，作为自然人身份设立个体工商户。往后走，第二个店延续之前第一个店相同的比例进行，调整资金股和人力资本股的配比。让更多的个人投资者参与进来，再往后走，如果规模慢慢做得比较大了，可以转为母公司和分公司的形式进行。这样既能够整体引资，又能在单个店面进行小范围收纳个人投资者。

对于何如处理合伙人中途退出的问题，只能事先设计好规则，其中成熟机制就是限制全职的股东非常重要的一个机制，合伙人要做到慢慢的进入，股权要慢慢的成熟。

合伙人的股权退出机制，具体应该如何设置？这个问题需要在合伙人协议里明确约定。那么，对于股东已经拿到的股权如何进行处理？这个问题要分两种不同情况。

比如股东严重违反公司规章制度被开除，又或者给公司造成重大损失被开除，这种情况下，在退出时，就可以把他的股权无条件无偿的收回来。

虽然股权仍然要收回来，但这个时候的收回股权，就要付出一定的对价，而不是无条件无偿的收回。

至于对价应该是多少，也是合伙人之间必须事先约定清楚的事项。

通常会有几种价格约定方式，比如按照合伙人当初投入的资金成本，加上一定的利息回报，作为退出的价格。

或者按照公司当时的净资产价格作价，来允许股东退出。所谓的公司净资产价格就是公司上一个月财务报表里面的所有权益。

再比如按照公司最近一轮融资过程中的估值百分比进行价格确定。

最后，除了要约定好股权退出的价格，退出的原因，还必须约定好退出的程序。

合伙人退出股权，并不是单纯的合伙人把股权交回公司，或者说公司收回合伙人的股权。

实际上退出只是一个概念，是一个比较通俗的说法。

真正的股权退出是通过股权转让的方式来实现的，也就是说退出的合伙人需要通过股权转让方式，将股权转给其他合伙人来实现股权退出。