企业为什么要做股权激励,好处是什么?
越来越多的企业开始实施股权激励,也有很多成功案例,不管是小企业还是创业公司也开始效仿着大企业的股权激励制度,当然,每个企业的实际情况不同,股权激励制度也不会适用于所有的企业。
美国《财富》杂志的数据表明,20世纪以来,在美国排名前一千位的公司中,绝大多数公司对核心管理人员、技术骨干等关系到企业发展大计的员工都实行了股权激励。
比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、联想、阿里巴巴、华为等,都是在股权激励下快速成长起来的。越来越多的事例表明,股权激励已经成为现代企业提升绩效,实施人才战略不可或缺的管理工具。
股权激励是企业为了激励和留住核心人才,有条件地给予激励对象部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业长期目标的一种激励机制。如今,股权激励已不是上市公司的专利,越来越多的非上市公司也采用这种方式来留住人才,提高企业的凝聚力和战斗力。
那么大企业做好股权激励,到底其真正的意义在哪呢?
1、从员工薪酬结构看,股权激励是一种长期激励,员工职位越高,其对公司业绩影响就越大。
股东为了使公司能持续发展,一般都采用长期激励的形式,将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起,构筑利益共同体,减少代理成本,充分有效发挥这些员工积极性和创造性,从而达到公司目标。
2、人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的,有效的办法是直接对这些人才实施股权激励,将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来,通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、现在的企业当中有一个重要的现象,员工的薪酬越来越高,企业的效益越来越低。那如何来平衡这两种这两者之间的矛盾。在我们的薪酬包当中有重要的一方面就是把薪酬支付加股权支付结合在一起,而且股权支付,好的时候分享更多,不好的时候,大家共同承担。
相对来讲,降低了企业的经营风险。同时,在经营好的时候,也提升了员工的收益。
4、有研究表明,同样两个类似的公司,做了股权激励的公司,它的价值最少提升30%。
面对行业的竞争,老板们为了企业的发展呕心沥血,但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户,员工缺乏担当、激情、动力不足,企业内耗不断,停滞不前!
股权激励与合伙人机制都是通过中长期激励的方法,稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
我们传统的激励方式导致管理人员频繁跳槽,企业之间互挖墙角,已经造成了企业之间的恶性竞争。这不仅不利于企业的健康有序发展,更扼制了企业人才的继续培养、成长和发展。企业都不愿意付出太多的培训成本,都愿意去寻求现成的人才。这种现象造成严重的人才浪费、短缺。
传统的激励方式主要是靠年度奖金或年度风险抵押金等方式对管理人员进行奖罚。股权激励方式解决了所有者激励方式的主观性,实现了利益共享,风险共担,预防管理者的短期行为。
有效的股权激励制度,可以吸引人才,激发人才的创新精神。一个有吸引力、凝聚力的企业,才是有前途的企业,有前途的企业是有人才企业。人是企业的灵魂,企业只有不断创新,才能保在竞争中不断取胜,成为行业中的常青树。所以创新精神是一个企业能获得长期生存发展的血液,是所有者、经营者企业价值最大化的有力保证。所以一个长期的有效的股权激励方法,是企业的生存的法宝。
近年来,股权激励的方式也是种类繁多,不管应用那种方法,一定要结合企业的自身的特点和实际情况,适合的才是最好的。不要盲目跟潮或照抄照搬,没有一种方法是完美无缺的。我们要做的是在现有的资源里应用恰当的方法,并做到与时俱进,不断创新。
做股权,找树林
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