长沙股权激励：企业常用的股权激励方式

股权激励是企业与员工之间的一种“契约”式的双向激励机制。在企业经营过程中，股权激励的效果不仅取决于激励对象的实际贡献，还取决于其在企业中的贡献。

员工的贡献程度会直接影响公司的利益，也影响公司的业绩和发展前景。对于企业来说，拥有股权就是对员工在企业经营管理过程中的贡献进行肯定，同时也赋予了员工一定的股权激励计划。

股权激励是企业给予员工一种价值回馈感或对企业业绩作出贡献时给予福利待遇或股权激励并享受一定期限的股权增值收益等方式。

1、建立健全激励制度。

建立健全激励制度是股权激励实施过程中最关键的一步。因为只有完善和健全并落实到位，才能保障股权激励方案的有效实施。

《股权激励暂行办法》已经颁布实施，但未做好推广应用工作。根据企业当前的实际情况，对《实施细则》进行修订，制定符合企业实际情况的《员工股权激励管理办法》《员工持股管理办法》等有关企业规章制度供员工在企业工作期间使用或者参与转让（持股）、继承等方式获取公司所持股权和期权。

2、明确激励目标。

股权激励的目标是激励目标，即激励对象能够在公司中的贡献程度如何，要在公司长期能发挥什么作用。对此，可以设定为短期业绩目标，也可以设定长期激励目标，比如当公司业绩增长幅度达到目标时，可以从期权中分出一部分出来成立公司对其进行持股；

如果公司业绩未达到，则不能分红给公司，但可以分股。此外为增加业绩分红所对应的股权比例；企业所经营领域需要为激励对象设定业绩考核指标等等。一般来讲激励计划只涉及员工自身是否满足了激励条件这两个重要方面。

3、股权结构设计。

在股权激励方案中，要明确股权激励对象和股权比例。股权激励的目的在于使公司经营成果与员工个人收益紧密挂钩，为公司创造利润。

对公司而言，员工股权对公司的贡献直接影响到公司战略发展目标制定、经营决策问题，而公司股权结构中不合理是很容易导致股权分散，从而造成公司资金缺乏也影响公司发展。因此要设计合理分配股权结构以增强企业对员工股权和对公司经营业绩考核为核心指标。

4、股权激励设置条件

在实施股权激励时，要在企业整体绩效考核的基础上进行股权激励设计设置条件。一般情况下，股权激励设定一个条件，对员工所作的贡献和绩效给予肯定或者激励结果，以股权形式进行累积。如果个人业绩低于目标业绩则会被取消激励资格而面临被除名或者降薪等惩罚。

在这个过程中，也会影响到公司对业绩考核标准或激励方案设置条件。同时需要设置绩效考核机制和激励机制，这对激励对象来说是一个很大的约束条件是需要满足的条件。如果不满足相应条件，可能会被淘汰掉。

5、股权激励方案设计

股权激励方案设计要综合考虑公司的财务状况、发展前景、团队凝聚力、股权结构、个人能力和企业贡献等因素，确定股权激励方案的价格。

主要包括激励对象和期权激励对象两部分。激励对象是指公司授予股权或者股票期权行权条件相同或相近、激励对象之间无直接关联关系，但确已完成股权授予或行权的员工群体。

激励对象是指公司认定并在一定期限内以非货币形式持有或享有公司股权的工作人员。激励对象在本公司工作年限（或工作业绩）累计满三年或以上时才能申请成为公司员工。

激励对象可以通过股权交易系统进行股权转让或增资获得其所持有公司股权（非货币股权）从而获得股权收益和其他权益时将直接归属公司所有并享受相关权益。

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