股权顶层架构设计之激励模式！

企业激励模式要与时俱进

　　由于企业在不断发展的过程中其规模、治理结构、团队成员、经营战略和盈利状况等都在不断变化,所以同一个企业在不同时期其股权激励模式也应当调整以适应企业的实际情况,根据企业的实际情况选择合适的股权激励模式,公司的性质改变也会影响股权激励模式的选择,如国有企业转为民营,普通企业变为新三板挂牌公司或上市公司等,都会影响股权激励模式的选择,所以股权激励模式要根据企业的变化而及时作出相应的调整,以保股权激励的合法性、可行性和有效性

　　先定经典模式,再定操作模式

　　各种经典模式之间还可以讲行合理的组合,同一种经典模式根据不同的行权方式还可以演变成结构不同的股权激励操作模式,由于各企业的具体情况千差万别,所以运用同样经典模式的不同企业之间其激励的力度和节奏也各不相同,在经典模式的框架下又形成了许多相似但不相同的具体操作模式

　　激励考核期限要与激励模式相符

　　由于每个股权激励模式都有其优点,同时也有其不足之处,而现实中的每个企业也是各不相同的,要保障股权激励的效果,在选择股权激励时定要考虑到激励对象的整体收入水平和消费状况:另外,行权期限的长新设置也会影响股权激励的效果,如果期限过长 (如15年期),目标过高会让激励对象感到遥遥无期而难于触及,这样就很难调动员工的积极性根本起不到激励的效果,如果期限过短(如8个月),目标过低,可能导致激励对象只注重短期利益而影响企业的长期发展,所以一定要从中找到个平衡点才能实现激励效果

　　根据考核标准选择对应的激励模式

　　公司给予员工的激励额度越大员工的动力也越大,假如公司制定的考核标准分为“高,中,低”三级,公司给予股权激励的力度分为“强,中,弱”三级,公司要想让激励对象完成考核标准为“高”级别的目标,就得给予他们力度为“强”级的股权激励政策来激励

　　俗话说“重赏之下必有勇夫”,有挑战的目标一定要付出比较大的努力公司给予的股权激励政策一定要有较大吸引力才能让员工心理找到平衡感觉值得去努力,愿意为达成考核目标而不断克服重重困难;相反,考核标准低面激励力度强也不合适,以往有些上市公司定的业绩考核目标很低高管们可以轻松地得到了巨额的股权激励回报,就是典型的激励与约束不对等现象,公司花了钱但是业绩基本没有大的增长,这样的股权激励属于得不偿失,所以广受小股民诟病

　　激励模式与企业性质相适应

　　这里我们没有按照所有制及是否上市分为民营非上市企业、民营上市企业、非上市国有企业,上市国有企业四大类,其中灵活的是民营非上市企业,目前法规对该类企业股权激励没有法律规定,硬性约束很少,企业可以根据自己的需要自由选择股权激励模式,而民营上市企业的股权激励要受《上市公司股权微励管理办法》的约束,选择范围受到相应限制,所以企业的所有制性质也会影响股权激励模式的选择,普通的民营非上市企业选择范围大;上市公司和国有企业受到的限制比较多,选择范围比较小;而已上市的国有企业受到的限制就更多了,属于灵活性小的一类。

做股权，找树林

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