股权激励专家何树林:企业做股权激励,要特别注意哪些问题？
曾有一家企业老板向我诉苦，他经历了艰难的创业期，市场的快速变化，企业的经营管理跟不上发展，最终被迫选择拆分企业架构，进行改革。然而早期为留住人才，公司做了股权设计，企业的改革触碰到了大部分员工股东利益。引起了员工的强烈反抗。要么给予高额经济补偿，要么维持原有架构。无奈之下，为了企业生存，不得不换骨重来，企业也遭受了创业以来最大的打击。
一
人才激励问题
在现有的中国中小企业，大部分在企业创立之初，基本是由夫妻档或家族式联手打造了属于自己的商业世界。这是一种最廉价的创业方式，因为企业初创时，企业内部运营基金有限，工作条件也非常艰苦。甚至可能要面对员工工资都发不出去的困境。而在这种情况下，能够有一个愿意和你并肩作战，又能够默契的配合的，只有你的另一半，或者你的家人。这种体制搭配，大大的省去了企业的经营成本，对费用的管控也能够做到心中有数。于是从作坊式经营开始了你的创业之路。
这种模式下，公司的内部经营管理极其简单，利益分配机制也属初级阶段。企业甚至不存在绩效文化的搭立，企业更注重的是如何生存下去。这是初创企业最大关注点。我把这个阶段，无论是公司体积，还是制度搭建，比喻为企业经营中婴儿阶段。婴儿的成长需要不断吸收营养，学习新的知识。于是企业迎来了团队扩容与建设。
企业从生存到发展，必须要为企业注入新的血液与人才。对于人才的培养与机制管理，嫣然成为了老板所最关心的问题。而核心所在，就是企业的薪酬考核制度的搭建。
在中国早期市场环境，是属人口红利的时代。也就是中国有充裕的劳动力供企业挑选，在这种经济环境下，对于一个员工来说，能找到一份稳定的工作，已经是非常满足。而对企业来说，薪酬绩效的制度建立，首要采用重了考核，轻激励的模式。也算是顺应时代！
随着经济的发展，中国人口红利时代也早已进入了人效红利时代。在这种经济背景下，企业的人创效益，直接决定了企业的经营效益。在团队的打造方面，不再是一只狼带领一群羊的团队。而是一匹狼带着一群狼的团队。而企业的薪酬绩效制度搭建，企业给员工吃草，还是吃肉，直接决定了你的团队是狼群，还是羊群！
很多企业，已经形成一定经营规模，对人才也越来越重视。面对人才的流失，做了很多短期的激励设计，甚至不惜增加企业成本，给予员工固定工资，以求给予员工足够的安全感，保证企业的人员稳定。
然而在人效时代的今天，固定薪资，已经成为了一种养懒人的代表。员工在安逸的情况下，很难激发他创造更多的经营价值。人效低下，工资成本高，成为了企业最大的经营负担。经营效益开始不理想，员工看不到企业希望，人才流失，成为了必然。
二
股权如何 激励 人？
面对市场压力，面对经营成本增加，很多企业开始选择了让核心骨干成为公司股东。希望用股东的身份，激发员工创造更多效益。
然而传统股权的设计，员工投钱入股，或者公司赠与员工股份，这种股权设计更多的是一种分配机制。并未真正改善企业经营。反而引发了更严重的经营问题。大部分的股东，开始躺在股权里面不作为，享受每年的股权分红，却并未给企业带来更多的经营价值。
曾有一家企业老板向我诉苦，他经历了艰难的创业期，公司的发展历程也经历上述情况。市场的快速变化，企业的经营管理跟不上发展，最终被迫选择拆分企业架构，进行改革。然而早期为留住人才，公司做了股权设计，企业的改革触碰到了大部分员工股东利益。引起了员工的强烈反抗。要么给予高额经济补偿，要么维持原有架构。无奈之下，为了企业生存，不得不换骨重来，企业也遭受了创业以来最大的打击。
思考：给员工做股权，就错了吗？其实不然，关键在于你在什么情况下做，如何做！但不做股权，那么还有什么模式能够起到长期激励的效果呢？
很多人开始意识到用合伙人模式来重新设计企业与核心员工之间的关系！
那么关于合伙人，合的是什么？为何做？如何做？
股权布局前，企业必须思考的几个问题！
1、公司在不同发展阶段，选用何种股权模式更有效？
2、根据企业主及管理团队的需求，如何选取更好的股权激励模式？
3、为保障公司大股东利益及持续发展，如何设计公司治理结构、股权布局？
4、如何让公司估值成倍增长？如何防范股权设计与激励风险？
股权激励与股权设计的区别是什么？如何选择？
股权激励从员工获得股权前或股权后的动能激励；
股权设计从公司治理、股权分配、权力平衡、投资者与经营者的利益分配。
两者各有所长，但导向各异、价值不同！
中小企业为何要慎用股权激励？
股权分配要规避的风险：
1、避免平均分配；
2、外部股东过多，决策效率低下。
3、核心创业者持股比例低，股权过于分散。
4、股权分配的时机非常重要，避免过早分配股权的带来不利影响。
5、退出机制要清晰明确，避免纠纷。
6、账务能否公开透明。
7、区分股权分配、股权激励、合伙人模式的利弊，用对方法！
制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：
一、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？
二、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？
三、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？
四、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？
五、税务风险：不用说，你也知道怎么办！
不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题，是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍！那么，有没有办法可以克服困难，实现共创共享共赢？！
传统股权激励与合伙人模式的主要区别：
1）股权是资本的整合，合伙人是资源的整合；
2）股权重在资本的价值分配，合伙人重在人本的价值分配；
3）股权受法律、股本比率的制约，合伙人的设计更趋灵活，有无限想象空间；
4）股东对投资负责，合伙人对经营负责。
股权激励强调做大剩余价值，而合伙人强调做大增值或超价值。
做股权，找树林
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