如何设计不同成长阶段企业的股权架构？

　　企业在发展过程中，商业模式以及业务市场产品尤为关键，也是企业发展的核心，随着企业的壮大与发展，作为企业的核心人对企业内的权、钱分配就会变得非常重要，这就关系到企业的管理制度以及顶层设计问题。

　　合理设计股权架构是企业最为关注的问题，它决定了企业是否可以按照创始人的想法去发展，以及利益的共创和共享机制的设定。

　　在这个合伙时代，怎么合伙？怎么合理搭建股权架构？在企业发展阶段股权又该如何分配？企业在不同的成长阶段，会遇到哪些股权设计问题？

　　对此，东审专家时志军认为企业的良性成长，必定与企业的股权架构设计密不可分。以海底捞发展为例分析，企业发展至今股权架构是如何搭建的？又经过哪些变化？

　　“中国最佛系创业者”成就了一个伟大品牌

　　据资料显示，1994年，张勇夫妇与一起下海的兄弟施永宏夫妇共同出资8000元，4人平摊股权持股比均为25%，成立了第一家海底捞。凭借着优秀的服务，差异化竞争，逐渐从火锅的红海中脱颖而出。

　　2007年的时候，海底捞的分店已经遍布全国，海底捞的高品质服务也成为了商业界不可模仿的神话，而张勇也开始筹划公司上市谋求更大发展。但是各个投资机构在看到海底捞的股权结构之后直摇头，因为海底捞的股权结构是张勇夫妇与施永宏夫妇各占50%的股份，这对于公司的决策和未来发展都是极其不利的，要想上市，就得打破这个平衡的局面。

　　一家即将上市的公司面临重新的股权分配，这可以说是天下最难的事情。无数的大公司因为面临股权纷争而最终兄弟反目、内斗不断。

　　可张勇却是信心满满，他直接找到同为创始人的施永宏说：“兄弟，干脆你别干了，回家当股东就行了，你们夫妇50%的股权转18%给我。”而且，这18%股权还是以海底捞最早成立的时候原始出资额收购的，也就是张勇用不到1500块的价格购买了施永宏手上近百亿的股权。

　　2018年，张勇凭借68%的绝对控股权，让海底捞顺利上市。至此，施永宏被冠以“中国最佛系创业者”，在不争不抢中，成就了一个伟大的品牌。

　　然而这并不是终结。2016年，香港一家叫颐海国际的公司在香港上市，市值超过了600亿港元。颐海国际经营的主业是火锅底料，海底捞不仅把品牌无偿授予了颐海国际，自己也是这家火锅底料公司的大客户，而颐海国际的执行董事兼首席CEO正是施永宏。

　　张勇杯酒释兵权，完成了对海底捞的股权架构，却在另一处江湖，为好兄弟重新披上了黄袍，得之于君，还之于君。不变的仍然是兄弟情深。

　　综上所述，东审股权设计专家时志军表示，任何时候平分股权都不是创业合伙中最佳股权分配比例，不仅阻碍企业的长期发展，而且会严重影响公司的上市，不得不说，企业想要成大器就必须有独揽大权的领导者，还要塑造老板自己的铁班底，对于合伙人来说，成就老板的同时也是成就自己。

　　海底捞的张勇卸任CEO，“最牛服务员”接棒

　　海底捞发布管理层人事任命公告，副首席执行官兼首席运营官杨利娟调任首席执行官，董事会主席兼前首席执行官张勇将继续担任董事会主席及执行董事。此次人事变动被视为海底捞内部调整的后续之举。

　　公告称，杨利娟此次获委任为首席执行官，负责监督集团的管理及战略发展，并继续负责“啄木鸟计划”的落实与推进。

　　对此，东审股权设计专家提醒，企业在进行股权设计时要关注这五个关键点

　　第一点，企业里的人才成长计划。杨利娟几十岁在企业里面打工，从一个基础的服务员做起，现在成为企业里面的CEO，员工从企业里面获得一个大幅度的成长，当然杨丽娟也是把海底捞带出四川的第一人。你在企业里面有没有清晰得到完整的人才成长计划呢？

　　第二点，目前张勇卸任了CEO，但他依然是董事局主席，掌握海底捞的整个战略，并且海底捞的商标，掌握在张勇的家族手里，对企业的控制权依然是牢牢把握的，那你的企业控制权如何来行使呢？

　　第三点，你的企业里面有没有一个完善的权利交接机制，看到去年双汇发生了太子之争，对于双汇造成了致命的打击。给大家提个醒，如果不进行提前布局，创始人健在，但企业已经发生内斗。

　　第四点，有传承的和没传承的导致的市值也是不一样的，美的已经实现了第一代权利和第二代权力交接，而格力目前依然看不到谁是第二代的掌门人，结果是美的的市值远远高于格力。

　　第五点，在海底捞传承过的程中，他打破了家族的传承，进行的是合伙制之间的传承，那你的企业将来进行家族传承还是合伙制传承呢，有没有相应的措施呢？

做股权，找树林

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