股权顶层设计专家何树林：股权激励，让精英法则驱动组织成长！
股权激励，二八法则，精英文化
二八法则的客观存在，让以规律为信仰的组织领袖或是领导者，深知任何一个组织的核心价值是由占比为二的精英群体所创造的，如果以精英标签论，精英们是驱动组织成长的核心力量，洞悉规律的领导者们，自然会不断加强对精英的重视。
股权，作为一个商业组织的价值载体，其最终价值的实现与延递仍然是由精英主导的，一个强而有力并能称之为卓越的企业，一定是让精英有拥有感、参与感、归属感和使命感的企业，价值的载体需要铭刻上这些精英的印记才会有价值，由此才能够持续释放出精英的光芒。
两百多年的美国为什么能够成为世界第一强国？这个国家已经被烙上太多精英标记，稍微思考，我们便会发现是精英的文化一直在主导着这个国家的成长。
无论是深受战火与动荡的国家，还是正在走向复兴的国家或民族精英，因为美式精英文化的吸引的不在少数，全球精英们不断投身到这个以展开双翅的鹰为图腾的国家，从而造就了更为强大的强势精英文化，持续主导这个国家的进步。
股权激励的目的，最终也是实现企业的精英文化，让精英驱动组织成长，让为企业贡献80%价值20%的那些人成为企业的共同所有者，实现事业共同、利益共享、命运共担，从而实现企业基业长青的愿景。
再小的企业也是个集体
无论是动物还是人，只要聚集到一起，都会本能地让自己处在一个头领的统治之下。人在本能上是需要安全感的，寻求心理与生理上的庇护和安全是动物的天性，一个再小的企业也是一个集体，因此自然地会出现集体内的领袖。
聚集在一起的人会在有不同程度上自我意志的主动削弱，本能地转向一个拥有他们所没有品质的人，因此管理学上会有专业研究管理者和领导者的特质的学科，让领导者的特质变得更加鲜明，从而可以影响到集体内的人，进而影响组织，成为组织的发展的内生动力。
再小的企业也是一个集体，大到一个社群、民族、国家，集体的兴衰成败，取决于领导者或者领导者们是否能够充分地理解群众的切实需要，可以持续满足群众需要、平衡领导团队以及群众的切身利益，从而构建出一个让集体参与者都感到安全的体系，是决定组织兴衰成败的关键。
这是自然界乃至社会发展的客观规律，不以个人的意志为转移。人的需求催生生产力的变革以及社会变革。股权激励本质上是让精英感到安全，并有施展才能的机会和空间，同样，在企业进步发展的前提下，可以让平庸者得到更好的庇护，并同时得到安全感，每个不同的组织零件得以协调，各司其职，组织或社会得以稳定，皆大欢喜。
群体的年代，极易兴盛与失败的组织
互联网的出现，让人类的沟通与集群动作变得更加便捷与容易实现，而移动互联网的迅速普及，让组织的兴盛变成理所当然。近四五来年，各类基于移动互联网的项目快速成功，见证了这个已经成为必然的事实。
就群体而言，有时所谓的头领，也可能是某个小头目或者是极懂得扇风点火的人，即使如此，在互联网如此快速发展的情况下，这类人仍然会起到非常大的作用，类似这种人的意志同样会使群体形成意见，并取得一致共同的利益趋向。很多年前有人建立社群反对马云淘宝改革，在阿里门前声势浩大的示威就是例子，这也是为什么有很多声势浩大的项目最终昙花一现的原因。
领导者，更要懂得集体意识
企业群体中大多数人对于群体的走向是并不清楚，并且没有合理的想法的，而领导的作用，就是在集体里面充当领路的作用。人类和动物都具备模仿的天性，模仿对于所有有灵性的物体来说都是必然的，因为模仿毕竟总是一件非常容易的事，羊群效应就是如此，追随者模仿领导，一直如此。
正是因为这种必然性，才使得所谓的时尚界的力量如此强大，无论是意见、观念、文学影视作品，手机还是服装，滚滚洪流中，有几个人有足够的勇气与时尚作对？因为始终支配着大众的，是榜样，而不是论证。
成为一个优秀的领袖，而不是一个操控者
前几天，一个做农业产品团队的核心成员，经过老客户介绍，来我们公司咨询股权整体规划。席间，了解对方的运营规划时，对方用了95%以上的时间在讲项目结合的各种模式。
比如通过营销造势、影响之后如何实现裂变、如何发展更多粉丝、签约更多渠道，更快更多地收钱，言语之间，表露都的是急躁、功利。而对产品、客户的需求淡而漠之，透露出的都是急功近利的操控之心。
中途，对方问我：何总，您认为我们这个项目最大的风险是什么？
“你们的浮躁。” 我说。
擅于煽动的操控者，本质上的目的是通过愚昧集体的意志来实现一己之私，都不能长久。
优秀的领袖会在普世的价值观里不断地提升自己领导的特质，并且不懈地完善自己的人格与领导能力，成为集体乃至这个世界的榜样，让人由心地主动追随。
就像“求知若渴，虚心若愚”的乔布斯，即使千古，但仍在影响着这个世界和这个时代的人，乃至更久。
做股权，找树林
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